Eine Geschäftsstrategie kann definiert werden, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Es umfasst interne und externe Faktoren, fokussierte Ansätze und die Allokation von Ressourcen. Es muss in der Lage sein, den Aktionären und Geschäftseinheiten einen Mehrwert zu bieten. Bei diesem Wert-Adding-Prozess werden neue Industrien ausgewählt, um einzutreten, sicherzustellen, dass sie attraktiv sind, und die Kapitalisierung zukünftiger Gewinne einschränken. Schließlich muss die neue Einheit einen Wettbewerbsvorteil aus seiner Verbindung zum Unternehmen erzielen.
Externe Faktoren
Als Business Manager ist es wichtig, die externen Faktoren zu verstehen, die sich auf den Erfolg des Unternehmens auswirken. Diese externen Einflüsse liegen normalerweise außerhalb der Kontrolle des Unternehmens. Während die meisten Manager Notfallpläne haben, um diese Faktoren anzugehen, ist die größte die globale Wirtschaft, die sich dramatisch auf nahezu jedes kommerzielle Unternehmen auswirkt. Der wirtschaftliche Abschwung zum Beispiel veranlasste viele Unternehmen, die Preise zu senken und die Paketgrößen zu verkleinern. Unternehmen senkten auch die Anzahl der Mitarbeiter, die für stationäre Läden der Mitarbeiter benötigt werden.
Während viele dieser Faktoren die Kontrolle von Unternehmen übersehen, können sie ihre Leistung dennoch beeinflussen. Eine gute externe Analyse wird breitere Probleme mit Schwerpunkt auf einem bestimmten Bereich ausgleichen. Das ultimative Ziel einer externen Analyse ist es, sich auf Bedrohungen vorzubereiten und eingehende Möglichkeiten zu nutzen. Der Prozess der externen Analyse ermöglicht es einem Unternehmen, die Auswirkungen einer Reihe von Faktoren zu diskutieren und potenzielle Möglichkeiten freizuschalten, die ansonsten übersehen werden können. Auf diese Weise kann sich ein Unternehmen besser auf externe Faktoren vorbereiten, die sich auf das Unternehmen auswirken können.
Umweltrichtlinien können sich auf die Geschäftsstrategie der Organisationen auswirken. Unternehmen müssen Gesetze, Vorschriften und Richtlinien einhalten, die sich auf ihre Branche auswirken. In einigen Fällen können diese Richtlinien sogar nachteilig auf ein Unternehmensgraden führen. Umweltrichtlinien wirken sich auf die Strategie eines Unternehmens aus, indem sie dazu gezwungen werden, seine Geschäftstätigkeit und Ausrüstung zu ändern. Dies kann natürlich das Geschäftsgeld kosten. Ein Unternehmensgraden ist letztendlich von externen Faktoren abhängig, daher ist eine Umweltanalyse von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig bleibt.
Fokussierte Ansätze
Ein fokussierter Ansatz zur Geschäftsstrategie bezieht sich auf eine bestimmte Strategie, die auf einen bestimmten Segment eines Kundenstamms des Unternehmens abzielt. Es kann in Verbindung mit jeder anderen Marketingstrategie eingesetzt werden und ist langfristig oft rentabler als der Versuch, den gesamten Markt zu erfassen. Zu den Vorteilen dieser Art von Ansatz gehören die Fähigkeit, Missions-, Vision- und Werteaussagen zu erstellen und zu verfeinern, die für die Kunden und den Markt für Unternehmen relevant sind.
Zum Beispiel muss ein Unternehmen, das eine Differenzierungsstrategie verfolgt, flexibel und effizient sein, um neue Produkte zu entwickeln oder sich von Konkurrenten zu stellen, die in verschiedenen Marktsegmenten tätig sind. Eine Fokusstrategie hingegen beinhaltet die Fokussierung auf eine kleine Nische mit spezifischen Merkmalen und einer hohen Produktdifferenzierung. Diese Merkmale können einem Unternehmen helfen, eine starke Markentreue unter seinen Kunden aufzubauen, was es für Konkurrenten weniger attraktiv macht.
Eine Fokusstrategie ist eine gute Möglichkeit, eine Marke aufzubauen. Es erfordert jedoch eine sorgfältige Berücksichtigung mehrerer Faktoren. Es ist einfacher, einem kleinen Teil des Marktes zu dienen, aber es muss groß genug sein, um Gewinne zu erzielen. Wenn Ihre Zielgruppe beispielsweise diabetisch ist, möchten Sie möglicherweise vermeiden, Ihre Produkte für sie zu fördern. Sie sollten sich jedoch auch bewusst sein, dass eine Fokusstrategie es Ihrem Unternehmen ermöglicht, sich an den sich ändernden Geschmack und das Verhalten dieser Gruppe anzupassen.
Ressourcenzuweisung
Während die meisten Menschen die Ressourcenzuweisung nicht als ein wesentlicher Bestandteil einer Geschäftsstrategie betrachten, kann dies Ihnen helfen, Ihre Bemühungen zu maximieren. Dies ist wichtig, da Kunden erwarten, dass Ihr Team über die richtigen Fähigkeiten, Erfahrung und Kenntnisse der Branche verfügt. Die richtige Strategie zur Allokation der Ressourcen kann die richtigen Personen identifizieren, um verschiedene Projekte anzugehen, und Ihnen helfen, Ihre Teams angemessen zuzuweisen. Unabhängig davon, ob Sie an einem kleinen oder massiven Projekt arbeiten, können Sie die Ressourcenzuweisung verwenden, um sicherzustellen, dass Ihr Team die bestmöglichen Ergebnisse erzielt.
Eine Studie ergab, dass Unternehmen, die regelmäßig beurteilten, wie sie ihre Ressourcen nutzten, ihre Investition um 30 Prozent höhere Renditen erzielten. Die Ressourcenzuweisung ist ein wesentlicher Bestandteil der Formulierung der Geschäftsstrategie, aber viele Organisationen machen es nicht zu einer obersten Priorität. Laut McKinsey Research stellt nur 1/3 der leitenden Angestellten jedes Jahr ein Kapital neu zu. Selbst wenn Unternehmen die Ressourcenzuweisung zu einer Priorität machen, tun sie dies oft nicht ordnungsgemäß. Glücklicherweise hat die Ressourcenzuweisung viele Vorteile und es ist leicht zu erkennen, warum es für ein Unternehmen wichtig ist, diese Art von strategischer Entscheidung zu treffen.
Als Geschäftsinhaber oder Manager müssen Sie Ihre Ressourcen strategisch zuweisen. Die Ressourcenzuweisung ist für die ordnungsgemäße Ausführung einer Strategie von wesentlicher Bedeutung, da Sie die Ziele Ihrer Unternehmen erreichen können. Es kann jedoch auch zu Problemen führen, einschließlich der Überregung von Ressourcen, einem Fokus auf kurzfristige Finanzkriterien, der Organisationspolitik und der vagen Strategieziele. Denken Sie unabhängig von der Art der Ressourcenzuweisung, dass Ihre Ressourcen für den Erfolg Ihres Unternehmens von wesentlicher Bedeutung sind.